Les quatre bureaux
Ingénierie, achats, comptabilité, ressources humaines. Ce sont des postes de travail
permanents — ils existent avant le projet et survivront après lui. Le déploiement ne les
crée pas : il leur fait descendre les données de CE chantier, dans la forme que leur
métier sait lire.
📊
🔔5
Management PILOTAGE PROJET
Toutes disciplines · Phases · Sous-phases · Cascade temps réel
Notifications
Référentiels
la force de frappe lit ces pages
📋 Caractéristiques générales du projet
Cahier de pré-étude — la photo datée prise à la validation du formulaire
Aucune caractéristique validée pour l'instant. Ouvrez les Paramètres techniques et cliquez sur « Valider / Consolider les caractéristiques ».
📁 02_Projet
Lancez le FTC / méga-calcul, corrigez le planning, puis créez le gros dossier 02_Projet : 00_Général, une bibliothèque complète par discipline, et les phases du Gantt sous 03_Chantier › 03_Suivi & avancement. Distinct de 01_Flux financiers, créé depuis le tableau des flux.
Indicateurs clés · Scénario de base
Marché total
—
en attente de calcul
Marge estimée
—
en attente
Charges totales
—
MO + matériaux + engins
Seuil rentabilité
—
charges + frais généraux
🎚️ Table de mixage · double-clic
Indice de rentabilité
objectif & plancher · définis à l'étude
Marge cible :
Les deux%
Méga-Calcul
—
FTC · terrain
—
Marge générale du projet
perte
critique
vigilance
autorisé
au-delà
−5%0%minmilieumax+
État
En attente de la Force de frappe…
🎚️ Table de mixage des marges · console temps réel
◉ Mix · marges par discipline
Master
Décomposition des charges · Structure des coûts
⚙️ Paramètres de calcul
▼
👷 Main d'œuvre · Effectifs
marge globale MO%
| Fonction | Taux /jour iDevise d'affichage des montants. Le taux entre parenthèses est le taux de change par défaut (1 € = X). Choisir une devise convertit tous les montants du tableau à ce taux. EUR = 1 par défaut. | Marge % | Marge € | Taux final /j | Nb hommes | Période (j) | Total période | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total Main d'oeuvre | — EUR | |||||||
| Total main d'œuvre directe | — | |||||||
🚜 Engins & Materiel
marge globale%
| Engin / Équipement | Location /jour | Marge % | Marge € | Tarif final /j | Nb | Période (j) | Total période | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Les engins apparaîtront après le calcul de la force de frappe | ||||||||
| Total Engins | — EUR | |||||||
🧱 Matériaux · Fournitures · Équipements · Par discipline
marge globale%
| Matériau / Fourniture | Quantité | Unité | PU achat | Marge % | PU final | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Les matériaux apparaîtront après le calcul de la force de frappe | |||||||
| Total Matériaux & fournitures | — EUR | ||||||
🛡️ Sûreté & Sécurité · Documentation par discipline
| Discipline | 👤 Documents de qualification | ⚙️ Documents techniques équipements & chantier |
|---|---|---|
| La documentation sûreté apparaîtra après le calcul de la force de frappe (FTC). | ||
Documentation · ce que chaque discipline devra produire
📑 Plan de documents — attendu, reçu, à viser, visé, attribué
Récapitulatif · Comment on arrive à ce prix
🧾 Récapitulatif du prix — cinq lectures d'un seul total
Le récapitulatif apparaîtra après le calcul de la force de frappe
Trésorerie · Échéancier de décaissement (courbe en S)
💶 Échéancier — combien prévoir par période
Début chantier :
Pas :
Paiements (modifiable) :
L'échéancier apparaîtra après le calcul de la force de frappe
Stratégie financière · ce que le prix de revient ne dit pas
💼 Stratégie financière
Les assurances, la trésorerie à préparer et l'emploi de l'avance apparaîtront après le calcul de la force de frappe
Plan de maintenance · ce qu'il faudra entretenir
🛠️ Plan de maintenance — ensembles, pièces et fréquences
Le plan de maintenance apparaîtra après le calcul de la force de frappe
Optimisation · 3 pistes les plus favorables
🧠 Optimisation intelligente
Les pistes d'optimisation apparaîtront après le calcul de la force de frappe
📊 3 SCÉNARIOS · OPTIMISTE · RÉALISTE · PESSIMISTE
✏️ Modifier la tâche
—
Discipline — · — → —
Chemin critique : —
Prédécesseurs :
—
Impacte en cascade :
—
💶
Management CONTRÔLE DES FLUX FINANCIERS
Budget voté · avenants marché & chantier · engagé · livré · payé · prévision d'atterrissage · marge objectif vs en cours — audit continu, chaque chiffre relié à sa pièce
🔬 QA/QC — Contrôle & traçabilité
matières premières · certificats · essais, par discipline
🎯
Management GESTION DES RISQUES (Risques & Incidents)
Matrice 5×5 · Registre des risques · Issue Log · 37 filières industrielles
Chargement du module…
✅
Management MATRICE D'EISENHOWER (vos actions, par phase)
Alimentée par le projet — manques, arbitrages, documents attendus · filtrée par phase · voyants en direct
Chargement…
⚙️
Management ÉQUIPEMENTS PROCESS (Phase opérationnelle)
Main-d'œuvre · Équipements · Phase opérationnelle — générés au déploiement (FTC / Méga-calcul)
Ressources · Main-d'œuvre du projet🔍⊞
Référentiel transmis depuis le module Ressources du PM · effectifs et coûts
| Fonction | Discipline | Société | Effectif | Dispo. | Coût / jour | Habilitations |
|---|
Registre des équipements🔍⊞
Liste transmise depuis la page Process · suivi commande → livraison → pose
| Tag | Équipement | Discipline | Fournisseur | Livr. prévue | Montant | État |
|---|
Process · phase opérationnelle🔍⊞
Équipements process tagués · ⟷ synchronisé avec la page Process Équipements (maître) · donnée d'entrée (lecture)
| Tag | Équipement | Discipline | Zone | Sous-zone | Fournisseur | Émission cmd | Livr. prévue | Pose prévue | Montant | État | Dossier |
|---|
Maquette autonome · données d'illustration — Director's Cockpit à connecter au bouton Germanium R+3. L'IA propose, l'humain valide.
📈 Synthèse disciplines
Avancement · Vue consolidée
Avancement par discipline
📐 Bureau d'études · production documentaire
Plans & calculs · profils · dépendances & cross-checks
Plans à produire
—
Notes de calcul
—
Disciplines
6
Profils :
🏛 Architecte
📐 Ingénieur calcul
📏 Projeteur
✏️ Dessinateur
Dépendance
Cross-check inter-disciplines
💡 Survolez une flèche pour voir pourquoi le lien existe (réservations, place machines, note de calcul...). Nombre de plans = estimé par ratio, ajustable. Molette = zoom · glisser = défiler.
'+rowY+rowM+rowD+'
'+gridSVG+
''+barsH+'
'+linksSVG+scH+todayH;
bindBars();
if(view.res) renderRes();
}
function colDate(i,z){
if(z==='jour') return addD(t0,i);
if(z==='sem') return addD(t0,i*7);
if(z==='mois'){ var d=new Date(t0); d.setMonth(d.getMonth()+i); d.setDate(1); return d; }
var d2=new Date(t0); d2.setMonth(d2.getMonth()+i*3); d2.setDate(1); return d2;
}
function weekNum(d){ var dt=new Date(d); var on=new Date(dt.getFullYear(),0,1); return Math.ceil((((dt-on)/864e5)+on.getDay()+1)/7); }
function drawLink(pr,t,py,ty,type,crit){
// points selon type de lien
var x1,x2,y1=py+15,y2=ty+15;
var prX1=(pr.ES)*ppd, prX2=(pr.EF)*ppd, tX1=(t.ES)*ppd;
// FS : fin préd → début tâche
x1=prX2; x2=tX1;
if(type==='SS'){ x1=prX1; x2=tX1; }
else if(type==='FF'){ x1=prX2; x2=(t.EF)*ppd; }
else if(type==='SF'){ x1=prX1; x2=(t.EF)*ppd; }
var cls=crit?'link-line crit':'link-line';
var mk=crit?'url(#arrc)':'url(#arr)';
var midX = x2-8;
var path = 'M'+x1+','+y1+' L'+(x1+6)+','+y1+' L'+(x1+6)+','+((y1+y2)/2)+' L'+(x2-8)+','+((y1+y2)/2)+' L'+(x2-8)+','+y2+' L'+x2+','+y2;
return 'Début : '+fmtDL(addD(t0,t.ES))+'
'+
'Fin : '+fmtDL(addD(t0,t.EF))+'
'+
'Durée : '+t.dur+' j · Avancement : '+t.pct+'%
'+
(t.res?'Ressource : '+esc(t.res)+' ×'+t.resNb+'
':'')+
'Marge totale : '+(t.tf)+' j · libre : '+(t.ff)+' j
'+
(t.crit?'⚡ TÂCHE CRITIQUE
':'');
tip.style.display='block'; moveTip(e);
}
function moveTip(e){ var tip=document.getElementById('tip'); tip.style.left=(e.clientX+14)+'px'; tip.style.top=(e.clientY+14)+'px'; }
function hideTip(){ document.getElementById('tip').style.display='none'; }
// ── RESSOURCES (histogramme + surcharge) ──
function renderRes(){
var byRes={};
T.filter(function(t){return !isSummary(t)&&t.res;}).forEach(function(t){
if(!byRes[t.res]) byRes[t.res]={nb:0,peak:0,days:{}};
for(var d=t.ES; d'+esc(r)+'
'+
''+
'pic: '+peak+(over?' ⚠ surcharge':'')+'